Tag: Public-Private Partnerships

Meerwaarde Door PPS: Welke Meerwaarde?

Publiek-Private Samenwerking (PPS) in de transportinfrastructuur is populair vanuit het idee dat samenwerking meerwaarde zou opleveren voor de betrokken partijen. Sterker nog, het zou meerwaarde opleveren die anders niet bereikt kan worden. Maar de wens lijkt de vader van de gedachte. Het bewijs voor meerwaarde door samenwerking in PPS is schaars. Publicatie | Verweij, S. (2018). Meerwaarde …

Continue reading

The Evaluation Of Complex Infrastructure Projects: A Guide To Qualitative Comparative Analysis

Our book is now available at Edward Elgar! The book can be ordered at the website of Edward Elgar (here) with a promotional discount of 35% using the code “VIP35” (valid in July 2018). Infrastructure projects are notoriously hard to manage so it is important that society learns from the successes and mistakes made over …

Continue reading

Voorbij De Dichotomie: Op Zoek Naar Een Succesvolle Combinatie Van Contractuele Aspecten En Relationele Aspecten In Publiek-Private Samenwerking

Het contract vormt een belangrijke basis in de samenwerking tussen overheid en markt. Een belangrijk kenmerk van Publiek-Private Samenwerking (PPS) is ook dat het gaat om een juridisch gestructureerd samenwerkingsverband. PPS valt echter niet te reduceren tot contractuele aspecten alleen. Succesvolle PPS behelst meer dan een contractuele relatie tussen publieke en private partijen. Naast contractuele aspecten …

Continue reading

Public Private Partnerships In Transport: Trends And Theory

Public-Private Partnerships (PPPs) continue to attract considerable attention worldwide as a governance model for delivering public services, particularly in the transport sector: in Europe, the transport infrastructure sector represents about 60% of the PPP market. PPPs are popular with policymakers since they allow the public sector to benefit from private sector capacities and resources, leading …

Continue reading

DBFM: Van Efficiëntieoptimalisatie Op Projectniveau Naar Meerwaardecreatie Op Netwerkniveau

De gezamenlijk door Rijkswaterstaat en haar partners ontwikkelde Marktvisie nodigt uit tot een kritische beschouwing van DBFM-contracten (Rijkswaterstaat 2015). Lange tijd hebben Rijkswaterstaat en de markt zich vooral gericht op kostenoptimalisatie. Daardoor lag er veel nadruk op Publiek-Private Samenwerking (PPS) aan de hand van DBFM-contracten. In DBFM worden de Design, Build, Finance en Maintain fasen …

Continue reading

Load more