Tag: Public-Private Partnerships

Implementing Public-Private Partnerships: How Management Responses To Events Produce (Un)Satisfactory Outcomes

Most research on Public-Private Partnerships (PPPs) in infrastructure development focuses on phases prior to construction. The implementation phase itself has received less attention. However, sound public-private agreements and project preparations can fail during project implementation because of, for example, unforeseen events and ineffective responses to them. We conducted case studies on two infrastructure projects to …

Continue reading

In Search For Effective Public-Private Partnerships: An Assessment Of The Impact Of Organizational Form And Managerial Strategies In Urban Regeneration Partnerships Using FsQCA

A public-private partnership (PPP) is an organizational arrangement in which knowledge and resources are pooled in order to realize outcomes. Although PPPs have become common practice in spatial planning and development, there is a continuous search for their ideal organizational form and management. This is fueled by the often poor performance in terms of e.g. time delays and budget …

Continue reading

Publiek-Private Samenwerking In Nederland En Vlaanderen: Een Review Van Veertien Proefschriften

De recente golf van promotieonderzoeken naar publiek-private samenwerking (PPS) roept de vraag op naar de staat van de huidige PPS-praktijk in Nederland en Vlaanderen en het onderzoek daarnaar. Onze review laat zien dat de proefschriften voornamelijk infrastructurele projecten onderzoeken die met langlopende DBFM(O)-contracten worden gerealiseerd. De proefschriften groeperen zich rond vraagstukken betreffende effectiviteit, transactiekosten en legitimiteit. Een rode draad door hun …

Continue reading

DBFM: Medicijn Met Bijwerkingen: Gezamenlijk Risico’s Delen En Stakeholders Managen

DBFM is populair in Nederland. Maar op papier lijkt de winst van publiek-private samenwerking soms al geboekt, terwijl de daadwerkelijke resultaten tijdens of na de uitvoering soms minder positief zijn. Een treffend voorbeeld is het A15 Maasvlakte-Vaanplein-project. Onderzoekers Frits Verhees en Stefan Verweij geven, op basis van recente onderzoeken en praktijkervaringen, enkele overwegingen voor het …

Continue reading

DBFM: Als De Schop De Grond Is Ingegaan: Management En Publiek-Private Samenwerking In De Uitvoering Van Weginfrastructuurprojecten

Infraprojecten moeten zoveel mogelijk worden ontwikkeld in Publiek-Private Samenwerking. Daarbij wordt vaak gekozen voor contractvormen zoals Design-Build-Finance-Maintain, DBFM. Dit vraagt in de praktijk: binnen zo laag mogelijke budgetten de overlast minimaliseren, de kwaliteit maximaliseren en het tempo versnellen. Dit staat of valt bij een nauwkeurige projectplanning. Maar wat gebeurt er allemaal in de werkelijkheid van …

Continue reading

Load more